Cadrage360 – B. Pluriel Consulting

CADRAGE 360® :

Simplifiez la complexité

Pilotez la complexité avant qu’elle ne pilote votre projet

La méthode en 7 semaines pour mieux préparer, mieux décider, mieux engager vos équipes ou partenaires

80% de la réussite d’un projet se joue avant son lancement.

Plus précisément : dans sa phase de préparation.
Et pourtant… cette phase critique est souvent sous-estimée.
Beaucoup pensent que les projets échouent à cause de l’exécution. Parce que les équipes résistent. Parce que les moyens manquent. Parce que le contexte change.
En réalité, très souvent : les projets échouent parce qu’ils sont mal préparés

Ils démarrent avec :

un périmètre flou qui génère tensions et dérives
des hypothèses fragiles qui faussent les décisions
des risques invisibles… qui auraient pu être détectés
des parties prenantes insuffisamment alignées
des ressources ou un budget mal posés
des arbitrages pris trop tôt

Et cela se révèle plus tard : au COPIL, dans les résistances, dans les retards, dans les conflits, dans la perte de maîtrise.

C’est précisément ce que Cadrage 360® corrige.

En 7 semaines, vous apprenez à :

cadrer un projet avec méthode
identifier plus tôt les failles et angles morts
préparer un COPIL ou un moment clé de décision avec davantage de maîtrise
créer plus d’alignement et d’engagement autour du projet
ne plus piloter à vue
développer une posture de leadership plus stratégique face à la complexité.

CE PROGRAMME EST DESTINEE A CELLES ET CEUX QUI PORTENT OU ACCOMPAGNENT DES PROJETS

Tarif lancement : 287€

Pourquoi tant de projets échouent… avant même d’avoir vraiment commencé

Les difficultés apparaissent rarement là où on les attend.

Le problème n’est souvent pas :

Le problème est plus souvent :

On avance… Puis apparaissent :

résistances et conflits d’’acteurs
zones grises & angles morts
dérives budgétaires
arbitrages tardifs
COPIL tendus
décisions fragilisées

Et cela concerne autant :

une transformation RH
un projet médical
un projet d’établissement
une réorganisation
un projet entrepreneurial
une mission de conseil complex

Ce que coûte un mauvais cadrag

Un projet mal cadré coûte :

Mais surtout:
Il produit l’illusion qu’on pilote… alors qu’on subit

Les fausses solutions classiques

Beaucoup compensent avec :

Cela ne remplace pas une vraie phase de cadrage.
Car dans une bonne phase de cadrage, les problèmes viennent souvent avec leurs solutions

Une méthode issue du terrain. Pas de théorie hors-sol.

Cette méthode s’appuie sur des années d’accompagnement sur :

transformations organisationnelles
projets complexes
dispositifs multi-acteurs
aux environnements sensibles ou instables
environnements exigeants : santé, PME, réseaux professionnels, structures caritatives, énergie

Elle est nourrie à la croisée de :

Inspirée par des environnements exigeants incluant notamment : les hôpitaux, l’industrie du luxe, l’énergie, les mines…

Du cadrage appliqué. Professionnel. Transférable.

7 semaines pour transformer un projet complexe en projet qui tient ses promesses.

À l’issue du programme, vous saurez :

Clarifier un projet avant de l’engager

Structurer son périmètre

Identifier plus tôt les risques invisibles

Poser des hypothèses plus robustes

Préparer vos arbitrages

Construire un cadrage défendable en COPIL

Adopter une posture plus stratégique face à la complexité.

Le programme — 7 semaine

Semaine 1

Clarifier le projet

Poser le vrai sujet. Distinguer besoin, problème et objectif. Sortir du flou pour créer une base de décision solide.

Semaine 2

Structurer le périmètre

Définir ce qui entre. Ce qui sort. Ce qui dépend d’autres acteurs. Identifier les interfaces critiques. Éviter les zones de vide qui créent les futurs blocages.

Semaine 3

Planifier les étapes clés

Passer d’une intention à une trajectoire. Maîtriser le temps du projet. Planifier les opérations structurantes. Créer une dynamique réaliste.

Semaine 4

Identifier les risques

Lire ce qui pourrait faire dérailler le projet… avant. Détecter les fragilités visibles et invisibles. Anticiper au lieu de corriger trop tard.

Semaine 5

Budget et ressources

Poser les hypothèses économiques et opérationnelles. Sécuriser les moyens. Tester la robustesse du projet avant engagement.

Semaine 6

Préparer le COPIL

Transformer le cadrage en dossier solide de décision. Préparer un moment clé d’alignement. Présenter avec davantage de clarté, de maîtrise et d’impact.

Semaine 7

Consolider votre grille de pilotage

Repartir avec une méthode réutilisable. Une lecture plus fine des projets. Et une montée en leadership

Et pour finir le BILAN :

Vous capitalisez toute l’expérience que vous avez acquis durant la phase de cadrage, tant en termes de compétence que de posture et de leadership.

OFFRE D’OUVERTURE : 287€ jusqu’au 06 JUIN 2026

Ce que vous recevez :

La méthode de cadrage en 7 modules vidéo ( 988€)

Un parcours progressif, cadré, structuré. Avec des délivrables précis à chaque étape. Vous avancez vers un résultat, pas vers du contenu passif.

Atelier REX en fin de projet (494€)

● Temps de partage réel:
● Intelligence collective:
● Retours d’expérience:
● Feedback méthodologique

Coaching individuel : 4 séances (1235€)

travail ciblé sur :
● vos projets:
● vos angles morts:
● vos outils:
● votre préparation COPIL
C’est là que beaucoup de valeur se crée

RESERVEZ VOTRE PLACE AUJOURD’HUI ET ECONOMISEZ 2270€ :

2717€

287€

JUSQU’AU 06/06/2026

Ce programme est pour vous si…

Vous portez des projets où il y a:

plusieurs acteurs
des enjeux sensibles
de l’incertitude
des décisions à défendre
des risques difficiles à lire
de la complexité à gérer

Ce programme n’est pas pour vous si…

Vous cherchez :

Ce n’est pas plus de productivité.
C’est du pilotage.

L’offre

Aujourd’hui : 287€

(au lieu de 2717€)

Comprend :

Valeur réelle estimée

Formation + accompagnement individuel : 2717€

Aujourd’hui et jusqu’au 06/06/202

287€

Votre prochain projet mérite mieux qu’un démarrage fragile.

Vous pouvez continuer à faire au mieux.
Ou apprendre à cadrer plus juste.

Foire aux questions

Je ne suis pas chef de projet, est-ce pour moi ?

Oui.
La méthode s’applique aux professionnels qui pilotent des projets, décisions ou transformations :
● dirigeants
● cadres
● médecins
● consultants & freelances
● coachs executive
● RH
● directions qualité
● responsables associatifs

Est-ce adapté au secteur santé ?

Oui.
Le programme est pensé pour être transversal :
● santé
● entreprise
● conseil
● associatif
● énergie
La méthode est universelle.

Vais-je pouvoir travailler sur mon projet réel ?

Oui. C’est même recommandé.

Est-ce très technique ?

Non. Le langage est accessible, tout en restant rigoureux

Combien de temps prévoir ?

2h par semaine en moyenne.